为有效落实中材国际“百日攻坚”工作要求，9月18日，中材智科（原南京凯盛）召开“百日攻坚”动员部署会，对今年重点工作进行再强调、再动员和再部署，确保年度目标任务如期顺利完成。公司*委*、总经理高爱国，*委副*、纪委*陈昌柏出席会议并讲话，副总经理倪健主持会议。

　　高爱国对公司1-8月份的生产经营业绩进行了通报，并对下阶段重点工作进行了强调和部署：一要锚定年度目标，明确“时间表”“任务书”“路线图”，倒排工期、挂图作战，确保各项重点工作按计划落实；二要突出战略引领，持续推进数智转型。公司各部门要认真配合成都智科的各项工作，推动客户、技术、人才、供应链等要素资源业务间共享，促进水泥工程与数字智能深度融合；三要强化风险管控，加强合同合规、招标采购、财务管理等重点领域风险防范，坚决杜绝重大安全事故发生，牢牢守住不发生重大风险的底线；四要坚持*建引领，以高度负责的精神把第二批主题教育科学谋划好、精心组织好。

　　陈昌柏作*风廉*建设月月谈，他传达学习*纪委常委会集体学习会议精神，并提出三点要求：一要坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，准确把握从严管理监督和鼓励担当作为的内在统一关系；二要深化运用“四种形态”，精准把握*策策略，强化日常监督，抓早抓小、防微杜渐；三要严格落实“三个区分开来”，激发干事创业热情，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

　　会议现场，与会人员在签名板上签下自己的名字，郑重表达着对“百日攻坚”决心的承诺。

　　会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、中层及以上干部、业务骨干和所属企业负责人参加会议。